超級實用的工程竣工結(jié)算審核要點梳理（一）

竣工結(jié)算，指在工程完工后，根據(jù)竣工圖紙、會議紀要、設計變更和現(xiàn)場簽證等所有與工程造價相關(guān)的資料編制的最終工程造價。是項目或各分項竣工驗收后的最終總結(jié)，應確保結(jié)算范圍、內(nèi)容及計價標準與合同范圍相一致；竣工圖紙所示的工程量與實際完成相一致，并進行精準計算；完成的工程和服務、供應的物料和設備必須符合合同約定的質(zhì)量要求并通過驗收。

結(jié)合竣工備案、利潤決算，審核人應注意把握好結(jié)算審核的策略和節(jié)奏。

結(jié)算中常見問題的原因分析

結(jié)算爭議多，導致編審不及時甚至嚴重拖期，首先在于產(chǎn)品定位模糊，設計隨意變更，造成合同總價或單價難以覆蓋并鎖定。其次，招標圖紙深度不夠。

一方面，設計院不提供材料及設備的技術(shù)規(guī)格要求，造成技術(shù)要求模糊，合同界面不清，風險界定不明，招標單位無法編制出完整的工程量清單，清單項目或描述不清或多漏項，招標單位無法精準報價，價格的競爭型受限，開發(fā)商或建設施工單位難以合理評定標價；

另一方面，由于設計圖深度不夠等問題不得不延至施工階段解決，建設施工單位不得不采用開口合同，致使合同嚴密性差，爭議和現(xiàn)場簽證多，成本難以鎖定，而建設施工單位也不得不花費大量時間和人力加以協(xié)調(diào)。

再次，合同分拆過細。

一方面，建設施工方將大量材設采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆，合同數(shù)量少則幾十多則上百，為此不得不安排大量人力負責材設的確認、采購、協(xié)調(diào)、管理及收驗貨；

另一方面，合同分拆導致項目合同關(guān)系更為復雜，建設施工方不得不承擔直接 管理責任及總承包方應承擔的部分責任，在工程進展及結(jié)算中常發(fā)生互相推諉扯皮的現(xiàn)象，從而造成無效成本，乃至進度拖延。

最后，承包商不及時編制施工圖預算，部積極與投資監(jiān)理核對預結(jié)算，其原因就在于總包填資（至結(jié)構(gòu)封頂）施工、合同暫估價或利潤水平較高，或其內(nèi)部管理混亂。