1.意識要正確

       企業(yè)的領導需要從正確的角度出發(fā)看待問題，不能只看眼前，要放遠未來的發(fā)展，從根本上認識工程預算的重要性，積極對待工程預算和成本控制。

       2.提高技術人員的預算能力和綜合素質(zhì)

       目前，技術人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)相對不高，這就影響到他們的管理水平。因此必須提高技術人員的綜合素質(zhì)，要求他們不斷地學習和掌握施工過程中相關材料的價格變動和一些法律、法規(guī)等常識，以便在工程預算中做到游刃有余，進而提高工作效率。

       3.優(yōu)化設計方案

       設計方案在施工管理和工程預算中起著至關重要的作用，因此需要在建設過程中優(yōu)化設計方案。將良好的設計方案投入到工程的預算和成本控制工作當中，有效控制施工的成本，提高企業(yè)的收益。提高工程數(shù)量計算的準確性工程數(shù)量的準確性在很大程度上會影響工程預算結果的可靠性，所以必須對工程數(shù)量進行仔細的調(diào)查和統(tǒng)計，確保工程數(shù)量的準確性，以保證工程預算和施工成本的控制.