一、項目評估
對項目可行性內容的深度、方法、參數、建議、結論等進行一系列研究評估工作。
二、設計階段概算
(一)根據現行標準和設計文件編制深度規(guī)定及初步設計圖紙完成概算文件的編制；
(二)根據擴初審批意見，完成修正概算文件；
(三)當概算總投資超出批準總投資(或可行性文件總投資時)為業(yè)主提供可能合理節(jié)省費用的建議；
(四)根據需要出席有關工程投資、設計標準、進度安排的協(xié)調會議；
(五)為業(yè)主提供可能合理節(jié)省費用的建議；
(六)要體現控制設計概算。
三、編制施工圖預算
四、設計招標全過程代理
(一)設計招標咨詢及策劃；
(二)編制設計招標文件、協(xié)助業(yè)主向主管部門辦理工程項目報建、招標的手續(xù)；
(三)組織現場踏勘、解答工程現場條件；
(四)設計招標答疑；
(五)參與設計方案評審；
(六)參與設計招標的開標、評標、決評工作；
(七)根據不同合同形式，擬定設計合同。
五、編制標書、計算工程量、作標價
(一)投標函；
(二)綜合說明；
(三)主材用量及差價；
(四)對招標文件的確認或提出新的建議；
(五)報價說明；
(六)降低造假的建議和措施說明；
(七)施工組織設計或施工方案；
(八)單位(項)工程標書。
六、施工監(jiān)理招標全過程代理
(一)施工監(jiān)理招標咨詢及策劃；
(二)編制施工監(jiān)理招標文件、協(xié)助業(yè)主向主管部門辦理招標的有關手續(xù)；
(三)施工監(jiān)理招標答疑；
(四)參與施工監(jiān)理招標的開標、評標、決標工作；
(五)根據不同合同形式，擬定施工監(jiān)理合同；
(六)施工監(jiān)理合同登記手續(xù)。
七、施工招標全過程代理
(一)施工招標咨詢及策劃；
(二)編制施工招標文件、協(xié)助業(yè)主向主管部門辦理招標的有關手續(xù)；
(三)現場踏勘、解答工程現場條件；
(四)施工招標答疑；
(五)編制標底；
(六)參與施工招標的開標、評標、決標工作；
(七)根據不同合同形式，擬定施工合同。
八、施工階段全過程造價控制
(一)制定現場控制造價步驟與措施
(二)編制核定各項施工圖預算；
(三)根據施工承包合同價、進度計劃，編制各承包合同的明細工程款現金流量圖表，根據工程進度編制工程用款計劃書；
(四)負責對施工單位上報的每月完成工作量月報表進行審核，并提供當月付款建議書，經業(yè)主認可后作為支付當月進度款的依據；
(五)甲、乙使館提出索賠時，為雙方提供確認、反饋索賠等咨詢意見；
(六)收集工程施工的有關資料，了解施工過程情況，協(xié)助業(yè)主及時審核因設計變更、現場簽證等發(fā)生的費用，相應調整預算控制目標；
(七)對分階段竣工的分部工程，對其完工的結算及時進行核定，對其完工的結算及時進行核定，并向業(yè)主提供造價控制動態(tài)分析報告；
(八)根據施工階段的每月工作量與付款，核定各項變更費用，會同業(yè)主辦理工程總決算；  (九)編制合同執(zhí)行情況專題報告，提供整套合同、結(決)算報告及各項費用匯總表交業(yè)主歸檔。
九、其它
(一)向業(yè)主提供國內和本地區(qū)工程項目的造價資詢業(yè)務有關法律、法令、條例、規(guī)定、標準、規(guī)范和一般慣例的咨詢服務。
(二)向業(yè)主提供涉及委托工程項目的金額、材料、設備等造價信息和規(guī)定的咨詢服務。