1、造價標準

      工程量清單計價作為量價分離的重要手段，為招標投標階段企業(yè)的投標報價提供了便利，但其依舊還是以定額為基礎進行組價工作，只是施工單位在報價時可依據企業(yè)的管理水平快速進行清單項的報價。而對于每個省份，各地經濟水平存在差異，形成了各自對應的工程量計算規(guī)則、消耗量定額、信息價，難以建立統(tǒng)一的造價標準對項目進行分析；對于每個造價咨詢企業(yè)，其造價模型的建立僅提供解決當前造價工作的需要，因而對模型的要求只需建模、對量人員自己明白則可，未形成統(tǒng)—的建模標準。由此可見，造價帶有明顯的地域性，而造價標準的統(tǒng)一度也參差不齊。

        2、工作模式

        包含了溝通模式、單項目的全過程管理模式與項目群的協(xié)同管理模式。
       （1）在溝通模式上，由于業(yè)主咨詢意識沒有跟上咨詢業(yè)發(fā)展的步伐，對咨詢的主動需求較小，對工程造價的咨詢主要集中在對項目實體的建造成本上。同時作為項目的第三方造價咨詢機構，歸附于業(yè)主項目部而存在，資料主要由業(yè)主進行管理與分配，缺乏良性的溝通機制，難以逾越當前的工作范疇而實現更多的管理價值。

       （2）對于從前期決策到竣工驗收后的全過程造價管理模式，雖然能貫穿項目周期進行全方位多角度的進行造價控制、評估與分析，由于行業(yè)內缺乏完善的管理機制，合理的收費標準以及工作范圍的界定，致使縱觀整個建筑市場，很難有咨詢公司具備全過程造價管理的能力。

       （3）項目群體的開發(fā)，占據房地產開發(fā)中絕大多比例。對于群體的單位工程存在項目的高度相似性，但在實際項目還是需要單獨進行重復工作，協(xié)同管理平臺的缺失造就難以協(xié)同的工作模式。
       3、執(zhí)業(yè)范圍與能力

       對于大部分的項目，山東造價咨詢在施工階段開始介入項目，只能做到造價的計算、編制和審核，業(yè)務范圍單一；同時企業(yè)缺乏對項目前期和后評估階段的咨詢能力，因而大大局限了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

       4、數據管理、分析與共享程度

        對于大部分的咨詢單位而言，盡管已完成近百個項目，但對于已出具結算報告后的項目，其以紙質形式歸檔后，模型、造價數據被歸置一邊，如同石沉大海。對造價管理的分析僅能滿足前期預決算需求，無法按空間與時間維度進行分折，達不到項目管理的需求。雖說每個項目的存在都是獨一無二的，但在龐大數據的支撐下，通過分析總能挖掘出數據間蘊含的價值，從而為以后的項目提供技術支撐，但目前大部分的咨詢公司都缺乏在數據挖掘上的工作。
       5、人才培養(yǎng)　

       山東造價咨詢要求人員具備經濟、管理和造價等方面的知識，但目前整個山東造價咨詢行業(yè)往往普遍缺乏全面發(fā)展的造價管理人才。