在工程中推行建設(shè)項目法人制度。從項目進(jìn)行籌建到項目開始實施的整個過程中，項目資金的使用以及償還應(yīng)當(dāng)落實到個人身上，在我國目前來講，很多項目經(jīng)理不承擔(dān)責(zé)任，虧了是單位的，沒有責(zé)任心，也沒有為企業(yè)謀取利益的責(zé)任心，因此應(yīng)當(dāng)建立健全與項目法人制度相配套的獎勵與懲罰措施與監(jiān)督措施，對資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督與管理，行業(yè)的主管部門與監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)成立監(jiān)察組，落實項目當(dāng)中資金的使用，確保能夠應(yīng)用到位。

       進(jìn)行市場考察與研究。項目建設(shè)中建材的價格、人工費(fèi)等都應(yīng)當(dāng)考察當(dāng)?shù)厥袌?，確定價格，了解了市場可以避免企業(yè)對項目進(jìn)行盲目的決策，使資金白白浪費(fèi)，也可以減少或者降低投資的風(fēng)險?？紤]到建設(shè)項目在未來的建筑市場當(dāng)中的競爭能力，了解市場才能夠使企業(yè)的設(shè)計任務(wù)書更加具有科學(xué)性與可靠性，能夠指導(dǎo)施工，并得到預(yù)期的收益與效果。

       用正式文件進(jìn)行資本的融資。投資的不同企業(yè)進(jìn)行融資的時候，必須落實好資金的到位狀況，這樣，有正式文件就可以保證項目在批準(zhǔn)以后的按時實施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對不同的貸款進(jìn)行比較與分析，提出科學(xué)的方案，并對資金的使用進(jìn)行預(yù)期，以減輕企業(yè)的貸款償還壓力與利息的負(fù)擔(dān)。對項目所在地的外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的勘察與了解。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于項目所在地的外部環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)與廣泛的調(diào)查與研究，保證方案的可行性與經(jīng)濟(jì)性。在與同類項目的比較當(dāng)中，應(yīng)比較多個不同的方案，經(jīng)過充分的技術(shù)論證與經(jīng)濟(jì)的比選，然后確定功能可靠，技術(shù)先進(jìn)而且經(jīng)濟(jì)合理的方案進(jìn)行施工，在施工前也應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備出一份正式的，切合實際的，較為準(zhǔn)確的投資估算價格表，這樣工程的價格在一開始的時候就可以定位到一個比較合理的標(biāo)準(zhǔn)上。