加強(qiáng)對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的人工、機(jī)械和材料進(jìn)行管理。a．合理選擇分包隊(duì)伍，通過(guò)勞務(wù)招標(biāo)的形式，優(yōu)先選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，只有優(yōu)秀的管理者運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)方法和手段合理組織施工，提高工人的勞動(dòng)積極性，使得人盡其材。b．材料費(fèi)在建筑工程中占有很大比重，一般占工程造價(jià)的70%，因此，材料用量、材料價(jià)格對(duì)施工階段的工程造價(jià)影響最大，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算材料用量并與清單工程量進(jìn)行對(duì)比，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，加強(qiáng)材料的保管，實(shí)行材料的限額領(lǐng)料制度，減少材料使用過(guò)程的消耗，防止浪費(fèi)，建立材料節(jié)約與浪費(fèi)的獎(jiǎng)懲制度，并落實(shí)到人，合理有效的使用資源。采購(gòu)時(shí)對(duì)材料價(jià)格依據(jù)當(dāng)前建筑材料市場(chǎng)的價(jià)格對(duì)比清單材料價(jià)格，做到貨比三家，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面比較，從中選優(yōu)，選擇價(jià)低質(zhì)優(yōu)的建筑材料，掌握建筑材料市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，例如鋼筋，商品混凝土等主要建筑材料，根據(jù)歷年的價(jià)格走勢(shì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，合理確定采購(gòu)時(shí)間。c．機(jī)械部門(mén)在機(jī)械臺(tái)班安排時(shí)，要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的工作量情況，提高機(jī)械利用率，合理組織實(shí)施。

       根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。由于建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，所以施工組織設(shè)計(jì)的可行性和可操作性顯得尤為重要。合理劃分施工段，根據(jù)勞動(dòng)定額確定每個(gè)施工段的施工任務(wù)，保證各工序之間合理的銜接，有計(jì)劃、均衡地組織施工，保證工程質(zhì)量的前提下縮短工期，正確處理好工期與造價(jià)的關(guān)系。

       加強(qiáng)索賠意識(shí)和熟悉索賠程序。索賠就是在工程合同履行過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過(guò)合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。施工單位向建設(shè)單位的索賠包括:因合同文件引起的索賠，包括有關(guān)合同文件的組成問(wèn)題引起的索賠，關(guān)于合同文件有效性引起的索賠，因圖紙或工程量表中的錯(cuò)誤而引起的索賠;有關(guān)工程施工的索賠包括地質(zhì)條件變化引起的索賠，工程中人為障礙引起的索賠，增減工程量的索賠，指定分包商違約或延誤造成的索賠，其他有關(guān)施工的索賠;關(guān)于價(jià)款方面的索賠，包括關(guān)于價(jià)格調(diào)整和拖延工程款的索賠;關(guān)于工期的索賠，包括關(guān)于延展工期的索賠，由于延誤產(chǎn)生損失的索賠和趕工費(fèi)用的索賠;不可抗力的索賠;工程暫停、終止合同的索賠;財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r;引用全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū)(第二版)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》根據(jù)以上索賠的內(nèi)容，搜集與索賠有關(guān)書(shū)面材料，例如會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)函件、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、施工日志、與工程有關(guān)的照片和錄像等在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向建設(shè)單位提出索賠。