1總承包模式

       在采用總承包模式時(shí)，企業(yè)應(yīng)遵循業(yè)主的規(guī)定，認(rèn)真履行項(xiàng)目合同內(nèi)容，將工程施工、工程設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收和工程采購(gòu)等一系列工作承包出去，或者采用部分承包的模式加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的管理，使項(xiàng)目能在規(guī)定工期內(nèi)完成。對(duì)于成本控制，在總承包模式下，成本控制更有效，它有利于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，能大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的承包模式中，一般采用先設(shè)計(jì)，再招標(biāo)，然后施工的方式，但是，常常出現(xiàn)設(shè)計(jì)方與施工方之間缺乏溝通的情況，進(jìn)而導(dǎo)致工程無法順利進(jìn)行。相對(duì)來說，采用總承包模式，因?yàn)槠浣M織關(guān)系不復(fù)雜，所以，設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工等環(huán)節(jié)的工作都能夠順利進(jìn)行，而且施工與設(shè)計(jì)之間的相互影響能將成本控制和質(zhì)量管理等工作落到實(shí)處，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。由此可見，總承包模式是一種較好的工程承包模式，值得大力推廣。

      2工程造價(jià)原理

      2.1工程并行原理

      所謂“工程并行原理”，通常是指在工程造價(jià)控制過程中，考慮到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段可能會(huì)出現(xiàn)的情況，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制。對(duì)于總承包模式，應(yīng)重視成本設(shè)計(jì)方面的工作。在工程設(shè)計(jì)實(shí)施階段，設(shè)計(jì)人員需綜合考慮施工技術(shù)、造價(jià)控制和工期進(jìn)度等因素，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，還要保證工期和造價(jià)控制等，并將其貫穿到整個(gè)設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工環(huán)節(jié)。由此可知，在實(shí)際工程建設(shè)過程中，無論是質(zhì)量管理、成本控制，還是工期管理，都要達(dá)到有機(jī)平衡，實(shí)現(xiàn)彼此的相互統(tǒng)一、共同發(fā)展。

       2.2價(jià)值工程的科學(xué)利用

       在工程中，價(jià)值工程又被稱為工程分析法。在應(yīng)用該方法時(shí)，要借助團(tuán)隊(duì)力量，利用集體智慧分析工程產(chǎn)品，以期在成本最低的前提下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值。在價(jià)值分析之前，要遵循相關(guān)的法律法規(guī)，認(rèn)真收集符合工程實(shí)際情況的資料，用科學(xué)的方法分析相關(guān)數(shù)據(jù)。只有這樣，才能達(dá)到業(yè)主的要求。為了保證方案設(shè)計(jì)的合理性，設(shè)計(jì)人員要預(yù)先了解工程預(yù)計(jì)達(dá)到的效果、工程花費(fèi)、企業(yè)有多少可支配資金等。除此之外，相關(guān)人員還應(yīng)加強(qiáng)與材料供應(yīng)商之間的溝通，以保障材料的價(jià)格及其質(zhì)量。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)人員要聽取專家的建議，并與施工隊(duì)伍配合，科學(xué)調(diào)整施工方案，使其達(dá)到最優(yōu)。在價(jià)值工程運(yùn)行階段，不僅能有效控制施工成本，還能提高工程價(jià)值。

       3.工程造價(jià)控制措施

       3.1工程造價(jià)影響因素分析

       在總承包模式下，只有加大對(duì)造價(jià)影響因素的分析力度，才能貫徹落實(shí)工程造價(jià)控制。對(duì)于工程項(xiàng)目成本，它本身很容易受到各種因素的影響。在分析影響因素的過程中，設(shè)計(jì)和施工方面的影響最明顯。對(duì)于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在編制設(shè)計(jì)方案的過程中，要保障設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，一旦其質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會(huì)影響工程項(xiàng)目的造價(jià)控制。如果設(shè)計(jì)方案考慮不周或圖紙質(zhì)量較差，那么，將會(huì)阻礙后續(xù)施工建設(shè)成本控制，進(jìn)而增加成本。另外，也要注重設(shè)計(jì)變更問題——一旦變更設(shè)計(jì)，就需要調(diào)整整體施工方案。這樣做，一方面，不利于掌握工程時(shí)間，導(dǎo)致工期被延誤；另一方面，不利于造價(jià)控制。對(duì)于工程項(xiàng)目施工，工程造價(jià)控制要考慮的因素比較多，例如施工人員的工資問題，施工過程中設(shè)備費(fèi)用、建筑材料方面的費(fèi)用等。

       3.2注重施工過程中的組織設(shè)計(jì)和管理

       在總承包模式下開展施工組織設(shè)計(jì)，總承包企業(yè)需加強(qiáng)與分包商之間的聯(lián)系，以保證簽訂合同、工程招投標(biāo)、成本控制和質(zhì)量管理等工作的順利進(jìn)行。另外，施工組織設(shè)計(jì)本身涉及到的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目比較多，有明顯的經(jīng)濟(jì)性特征?？茖W(xué)的項(xiàng)目管理不僅有利于項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，有利于材料采購(gòu)、材料運(yùn)輸和供應(yīng)等多項(xiàng)工作的開展，還有利于開展造價(jià)控制，充分體現(xiàn)造價(jià)控制的優(yōu)勢(shì)。在總承包模式下，項(xiàng)目實(shí)施階段主要包括確認(rèn)工程方案、加強(qiáng)造價(jià)控制、加強(qiáng)進(jìn)度管理、布設(shè)施工平面圖、合理安排施工技術(shù)和材料采購(gòu)運(yùn)輸?shù)榷囗?xiàng)工作。除此之外，分包單位應(yīng)認(rèn)真履行自身職責(zé)，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，并注重環(huán)境保護(hù)。

       3.3注重管理，降低工程成本

       在總承包模式下，分包商應(yīng)切實(shí)遵循相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)與總包商之間的配合，熟悉相關(guān)施工種類，同時(shí)，還需要征求業(yè)主的同意，遵循合同內(nèi)容要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分包。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制時(shí)，要注重對(duì)設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工環(huán)節(jié)的管理，建設(shè)科學(xué)的制度，采用有效的實(shí)施方法，進(jìn)而避免浪費(fèi)等情況的發(fā)生。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目之前要進(jìn)行可行性研究，全面考察項(xiàng)目所處位置的天氣狀況、地勢(shì)等因素，進(jìn)而真正落實(shí)成本控制。